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關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時

創建人: 雨田
2011-12-02 18:29
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人力資源管理之績效考核管理資料夾

收錄關于績效考核相關的文檔,資料等

創建人: 24e8b33a
2012-04-16 22:23
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企業財務與經營成本管理

企業財務與經營成本管理，主要總結分析企業財務管理與成本管理知識，為企業財務經營管理決策提供借鑒與幫助。

創建人: 神州娛記
2016-08-25 15:05
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人才考核模型

人才考核模型包括素質模型與績效考核、KPI關鍵績效指標庫、關鍵績效指標庫和能力素質模型、勝任素質模型如何加強和改善人力資源系統、人才測評系統實戰案例集等等。

創建人: 精品資料
2012-11-28 09:52
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［精品］大學中學小學學崗位責任及各項管理制度匯編

［精品］大學中學小學學崗位責任及各項管理制度匯編，包括教育教學管理制度，各教學、后勤崗位職責，學生管理制度，活動開展管理制度，考核，晉升職稱等方面的管理制度。

創建人: 中小學教育
2011-09-04 14:12
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管理人才培養與領導力提升

管理人才培養領導人員領導力提升培訓計劃等相關文檔理論

創建人: 政工辦公文檔
2017-08-22 21:14
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護士長崗位職責

創建人: 醒悟
2011-08-17 21:35
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員工績效考評表

各種員工績效考評表

創建人: 68089aa4
2011-11-04 08:54
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化驗員崗位職責

創建人: 醒悟
2011-08-17 22:04
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卓越績效管理

卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，并使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則

創建人: 雨田
2011-09-03 13:21
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水泥公司窯工段、中控室操作崗位職責

創建人: 快樂生活
2011-10-11 21:53
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如何打造高績效團隊

重點介紹打造高績效團隊系列文章，即：到底什么是管理；高效團隊的特征；高效團隊成員的行為標志；老板跟誰要績效；卓越經理人必備的七項技能；經理人如何有效解決團隊沖突；經理人如何尋求積極的團隊沖突；先激勵還是先懲罰；什么樣的激勵最合適；什么是有效的激勵方式；你害怕授權嗎；如何塑造自我管理的團隊；企業文化的關鍵詞等。

創建人: 4427e6a2
2011-12-24 12:29
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房地產各部門績效考核指標

房地產公司績效考核包括房地產績效考核制度、績效考核指標、績效考核表、kpi績效考核等等。

創建人: 海水
2013-01-21 13:10
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卓越績效——平衡積分卡

平衡計分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當時該計劃的目...

創建人: 雨田
2011-11-13 17:34
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廚師崗位職責全

創建人: 醒悟
2011-08-18 17:47
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倉庫管理及績效考核

如何管理倉庫，應遵行的規定，績效考核的明細等

創建人: yunsiyaosi
2011-11-17 21:07
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績效考核制度

公司績效考核制度企業管理制度范本范文

創建人: 21a9522b
2011-12-14 17:19
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公司各崗位績效工資實施方案

公司崗位績效工資實施方案
汽車客運站績效工資實施方案
某有限公司崗位績效工資實施方案
XX有限公司崗位績效工資實施方案
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2012-09-07 20:47
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前臺崗位職責

創建人: 醒悟
2011-08-17 23:11
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人力資源管理——加班管理

在規定的工作時間外繼續工作就叫“加班”。是職工在法定節日或公休假日從事工作的時間

創建人: 雨田
2011-11-17 23:41
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績效考核管理辦法

用與基層管理者之用！

創建人: c16efa50
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生產型企業員工績效管理

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發電廠設備部部長副部長崗位說明書大全

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2011-10-12 18:20
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人力資源管理——職務晉升激勵

晉升激勵（Promotion Incentive）就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。晉升是企業一種重要的激勵措施企業職務晉升制度有兩大功能，一是選拔優秀人才，二是激勵現有員工的工作積極性。企業從內部提拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工或對企業發展都有重要意義

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汽車行業建立績效指標體系方法

從管理目的、管理關鍵點設定、績效指標識別、公式建立、數據收集流程等一系列的活動，使汽車行業管理形成有效的數據系統。

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2013-10-17 11:57
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